大致以由以下原因来解释，与很其他业相比，人力在酒店企业总的成本构成占的比例较高。根不完全的行业数据推算，人工成平均约占酒店企业总成的近三成(在不同细分市场比例不同，整体看人工成率与酒店档呈正比)，这比制造业企业和很多知识型企业等的比例要高。这些使得酒店“钢段”店房，故部分酒店实际可在市场公的房有限，拉高每晚房价现时豪客减少，贵厅生意逆转，为客留的酒店房大减，从而释出不少房间同时，来一年仍有新增酒店投入，市场供应增加，未来一年市场环境不变，房价料续有下调空间酒店减价保住入住率，尽管会削弱酒店盈利，但总比没有

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模优势，这就使得同样的投资成本，酒店硬件配备及人员服务标准异化较大，连锁酒店有严格的成控制系统，硬件施大是批量化的采购，能节省大量的硬件成，从而用于人才库的建设和服务流程的培等等。三、重塑价格标准单体酒店价格标准是酒店业主依照投资回报要并参市场价制定出来

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